虽然商业模式上，微软还在以销售软件授权为主，但近年来的一系列动作让微软那个传统的古板而封闭、庞大而缓慢的形象在不断变化。
之前的形象让微软错过了移动互联网的第一批热潮，在苹果的iOS和Google的Android崛起后，微软开始放下姿态，而开发者也开始逐步回流。
另一方面，距离微软下一任CEO人选出炉的时间越来越近，如何进一步加大移动设备的生态系统应该是新CEO人选的重要标准。
开放目标：微软云和Xbox One
首先要认清的，是微软拥抱开发者重点平台并不是传统Windows，而是两个新兴领域，Windows Azure公有云和Xbox One、WP等消费类平台。
2012年4月，微软成立了一个新的全资子公司，即微软开放技术有限公司来推动公司在互操作性、开放标准和开放源代码等领域的投入。
这家公司总裁Jean Paoli表示，互操作性战略团队是新公司的核心，微软会和多个开源基金会展开合作。
两年后的现在，微软在中国成立了全球第二家子公司，以推进中国区域的开源进展。
微软成立这家子公司时请来了中国开源软件推进联盟主席陆首群。这位老教授在采访中曾经多次向网易科技推介除Windows外更加开放的其他平台，而这一次，他见证了微软的姿态。
但现在来看，微软开放技术公司在全球的业务主要集中在W3C的HTML5、IETF的HTTP 2.0、OASIS等云标准。很多并不是基于PC操作系统，而是更希望融合java、.NET等企业级技术在Windows Azure中的实现。
这也正是微软的公有云方向，希望将Windows Azure能在更多的领域挑战AWS和IBM。
虽然这样的工作在中国还是刚刚宣布，不少开源社区还只是被邀请观礼，距离的合作和进行还需要进一步的期待。
以图形处理社区Blender为例，这家开源软件在国内的分站分布在各个地区，是一个少数专业用户的开源社区。这次Blender中国相关人士被邀请参加，他们表示，微软的合作对他们来说有不错的吸引力，但社区内部已经在运营中自成体系，目前还不知道微软希望的合作方式是怎样的。
步步扭转的消费平台
微软开放的另一个目的是为了自己的消费设备平台。主要是WP手机系统和Xbox One。
后者在Xbox One更改硬件结构后，与PC相同的产品形态让开放者有了相通的设计方式。2013年的三大游戏主机厂商中，索尼PS4和Xbox One都在年底展示出了巨大的销售潜力：两个产品第一个周的销量都突破了100万台。
相比之下，任天堂的Wii U则面临挑战，新主机的销售一直没有更多的消息，这可能直接导致该公司的连续第三年亏损。
微软澳大利亚区零售和推广副总裁Alan Bowman认为，在这个游戏时代，Xbox One和PS4不会在硬件参数上有什么差距，而且即使有，用户并不会关心，用户关心的是游戏。
他认为，独占游戏才是新游戏主机平台快速发力的原因，而改变新的硬件架构，快速移植的通用游戏设计才是关键。
投资20亿美元耕耘多年后，微软总算在游戏机市场拨开迷雾见月明，但在智能手机市场，WP份额依然不容乐观。
在2013年第三季度，Windows Phone在智能手机上只有3.6%的份额，虽然在欧洲等多个国家，WP手机销量高于iPhone，但其中Lumia 526等系列的低端产品是WP份额的主要部分，这就好比Android阵营全是千元智能机那样不具备竞争性。
在开放技术平台中，将WP编程内核与Windows打通，努力增加WP应用的努力并不少见。在2013年底，微软App Store上的应用已经超过20万。
另一个重要的突破在于，微软计划免费提供WP系统授权，这意味着微软拿下的Nokia可能将不再是最主要的WP手机制造商，毕竟免费后的WP大大增加了自己的竞争力。
在中国市场，微软也更接地气，开始拉动一些业内核心的人群。
去年底，国内触控科技、乐动卓越等手游厂商宣布与微软达成合作，在新品中将推出WP版本。同时，微软将与触控的Cocos2D-X合作，发布更易用的SDK，并将接入支付宝、易宝支付等更接地气的支付方式。
相对Android的过渡开放，WP成为一个相对封闭但是更有安全保证的新选择。
乐迎创业群体
相比之前大战略产品线的分析，微软更低的态度在于创投加速器这个项目。在中国，这个项目由微软亚太研发集团完成，它一直以来为一部分创业者提供6个月的培训、一部分工位、免费的云计算资源等一系列的帮助。
目前，该项目已经在进行第四期，在过去的三期中，30多家企业被孵化，而微软通过这个项目为自己赢得的远不止这30家企业。
早在2012年项目启动时，亚太研发集团主席张亚勤和IDG亚洲区总裁熊晓鸽就表达出了自己的意愿，希望通过这个项目帮助更多创业者的技术成型，并将提供更多的融资渠道。
在融资方面，以三期学院91金融市场拿下6000万美元投资为例，微软、IDG等合作投资方将优先有投资的可能，其实这层关系没有深入的保证，但把创业公司拿到眼前明显更容易决定是否投资。
一家三期学员向网易科技表示，目前自己的产品已经成型，也有自己的公司，对于提供的办公场所、云计算资源并不感冒，而他们更看重的，是微软的合作机会和VC的直接接触，通过微软平台的宣传也是扩大用户的一个方式。
另一类学员是属于前期只有创意和初步构想，通过微软创投加速器才完成产品设计的。不过这类的项目越来越少。
这还是因为这类项目过于火爆。在项目早期，微软可能需要找寻一些企业来加入。但在第四期的选拔中，微软在400多份优质的商业计划书中挑选了19个企业，而最初这个计划只有不到10个企业。
另一个第四期学员则向网易科技表示，自己也是创新工场旗下项目，与创新工场相比，他们和微软的合作更开放，微软的大平台也是他们更看重的。
当微软被说成是更为开放的时候，微软的角色无疑在慢慢发生变化。
在移动互联网的早期，微软出现了一些失误，但它依然有足够的体量，即使从另一个好的计划重新做起，微软仍有机会重返主流。
