2月25日上午，新浪刚刚发布了2013年第四季度和全年财报，微博季度收入首次突破7000万美元，并实现了300万美元的营业利润。新浪已经让微博满足了此前提出的“上市将在盈利之后”这一前提。此前，英国《金融时报》曾透露，新浪微博将于二季度在纽交所上市，曾引起人们对微博市值的种种估算。而在这个话题背后，隐约可以看出，在微博业务实现盈利后新浪网将会迎来怎样的发展机会。
据新浪内部员工透露，曹国伟曾在2013年底的员工年会讲话中提出，移动化，视频化和垂直化是2014年的三大策略。现在新浪已经可以把更多精力和资源投入到门户业务上，微博也将对门户业务提供有力支撑。
这意味着什么？对于坐拥近20亿美元现金储备的新浪来说，新浪网要想继续保持影响力第一的位置，必须要打赢移动端布局、视频业务和门户垂直化转型三场战役。
欲恃后发优势布局移动端
对于新浪而言，加速在移动客户端的布局可以将门户时代的优势延伸到移动互联网时代。但与微博、天气通等基于移动互联网出现的APP不同，由门户衍生而来的移动客户端对内容要求更高，从新闻内容和资源来看，这倒也是新浪的优势所在。通过将门户时代积累的内容资源向移动端转移，新浪容易形成竞争壁垒。
与此同时，社会化媒体和用户个性化需求的激增，使移动客户端呈现出明显的内容聚合平台的趋势。以新闻客户端为例，在新闻客户端中整合SNS资讯在国外已经成为趋势，用户在新闻客户端上就可以看到自己在SNS平台上关注的媒体、自媒体帐号上发布的新闻内容。这种模式下，通过微博笼络了最多自媒体资源的新浪也占据明显优势。
不过由于新浪前两年的业务聚焦于微博，在新闻客户端方面投入不够。
去年，新浪成立了专门团队负责新闻客户端，由陈彤爱将新浪网副总编周晓鹏亲自执掌。最近半年来新浪新闻客户端的升级频率明显加快，用户体验也比之前有较大提升，在新闻类客户端中的排名也已经上升至第四位。这些动作令人开始对其新闻客户端有所期待——WAP时代手机新浪网曾是排名第一的手机网站，新浪对移动互联的用户需求是有一定理解基础，这也让新浪在移动端的布局有了更高的起点。一旦发力，不可小觑。
在细分市场方面，新浪其实也在磨刀霍霍。易观国际发布2014年1月移动体育资讯类app活跃用户数排名显示：2013年4月25日上线的新浪体育以416万位居榜首！央视体育为65.4万，新浪体育超出第二名几个身位，是名副其实的行业老大。而这对于今年的世界杯推广将有致胜意义。而新浪财经、新浪娱乐新闻客户端也相继推出，市场反馈也相当不错。
曹国伟曾明确表示，今年将加速向移动互联网的转型，提升移动端的用户体验和市场份额。在门户收入稳定、微博也开始盈利的情况下，新浪如果能够更专注于自身移动端产品的发展，而且短期内对移动客户端的商业诉求不会特别迫切的话，也使其可以更从容的进行布局。
将凭雄厚现金加入视频资本战
如果说发展移动端对新浪而言是延伸影响力，那么视频业务则意味着更大的流量和收入。
2013年国内网络视频用户规模超过4.2亿，同比增长69.3%，视频广告收入突破百亿，涨幅近40%。视频既能带来巨大的流量，也有很强的变现能力，重要性无需多言。近年来传统门户对视频业务的重视程度也不断提高。百度去年亿3.7亿美元的价格收购PPS，并将其视频业务与爱奇艺合并。搜狐视频则由张朝阳亲自挂帅，关于其将分拆上市的传闻也早已有之。
新浪的新闻和体育类视频已经处于市场领先地位，长视频则是其现在需要补足的短板。从优酷、爱奇艺等视频门户和搜狐、腾讯等传统门户的经验来看，长视频最有效的玩法就是“烧钱”。去年搜狐斥资1亿获得《中国好声音》第二季独播权，腾讯购买《中国好声音》第三季独播权的费用据传高达2.5亿。爱奇艺购买湖南卫视六大热点综艺节目网络独播权、PPTV独家拿下江苏卫视电视节目全部版权的价格也在2亿左右。
在搜狐、优酷发力视频的时候，新浪由于重心在微博，高额投入也在微博，因此没有机会在这方面大力发展，只能在自己比较擅长的新闻视频和体育视频上发力。但现在看起来，新浪显然认为长视频对该公司也必不可少。
那么当微博从新浪业务中剥离出去之后，“烧钱”这种玩法对一项谨慎的新浪挑战有多大？
目前，新浪有近20亿美金的现金储备。如果不必再向微博输血的话，确实可以把更多资源投向视频业务。看起来，2012年新浪在微博上投入约1.6亿美元，如果以类似力度发展视频，无疑将对现有格局造成不小冲击。
此前传闻阿里、新浪和360将联合组建一家视频公司，出于牵制百度和腾讯的需要——此传闻一旦实现，无疑会让“烧钱大战”更激烈，再加上新浪微博的社交传播链和360的流量入口，相信今年的视频行业一定会更热闹。
新浪发展视频业务，还有微博这个秘密武器。新浪微博已经成为网友和节目制作方互动的重要平台。根据公开的数据，去年7月到9月，77档综艺节目在新浪微博上讨论量约5亿条。今年央视春晚在微博上的提及量5天里达到1.66亿条——坐拥5亿多微博用户的新浪不仅是播出平台，更是视频推广和互动的平台。尼尔森的研究表明，twitter上关于有关某一电视节目的推文数量增加，能使该节目在近1/3的播放时间内提升收视率。在选择合作伙伴时，视频的内容制作方显然会考虑到这些因素。
门户垂直化：试图复制乐居模式
曹国伟一直是资本高手，乐居上市时采访他，他曾经说过乐居模式的真正意义在于，这条分拆之路可以被复制到新浪内部其他领域。
相对于移动端和视频业务，门户垂直化对新浪而言则意味着收入来源和营收模式的多元化。新浪COO兼联席总裁杜红曾表示，中国互联网已经进入了社会化媒体时代，新浪将利用优质的内容资产打通上下游产业链，使新浪成为产业链之间的纽带。从去年4月以来的一系列动作也能看出，把频道在门户时代积累起来的流量和影响力转化为收入，将是新浪门户垂直化战略的最大收获。
去年4月新浪门户首页进行改版，财经、科技等频道也相继改版，更强调个性化、本地化、社交化和移动化，同时其架构也进行了调整，将门户频道划分为商业频道、综合频道和媒体频道。如此看来，新浪的这些动作并非仅仅是为了提高内容质量，或许资本层面的诉求才是本质。
新浪内部人士也透露，这样的调整有利于将各频道的影响力转化为收入，“比如体育频道，流量和资源是所有门户体育频道中最好的，与NBA合作有助于新浪其他互联网产品服务的推广。”从新浪体育的试验来看，社交化和产品化将是新浪门户垂直化战略的重要战术。
现在正在闹NBA。新浪也是合作方。那么与NBA合作后，新浪体育已经不仅可以提供看比赛直播和独家视频的服务，据说现在还能让用户参与竞猜游戏、买彩票，并在NBA中国官方在线社区进行互动和购买商品；广告主则可以在社区里将球迷发展成自己的粉丝，再逐步发展成消费者。
据新浪内部知情者透露，新浪的计划是，目前发展新浪体育的“体育频道+24小时联播台+体育社区”三个产品，未来则会发展为包括新浪、厂商、球迷、明星在内的社区——这就是SNS啊！而这种模式开始运转之后，新浪的收入也将突破单一的广告，变成“广告+电商+增值服务”的多元化模式。
除了新浪网流量最大的频道“体育”外，新浪网的其他频道也已经“搞活”——去年下半年，新浪读书已经从新浪网拆分出去，与另外一家公司成立了单独的公司，发力网络文学与付费阅读。“独立的决心很大，办公地点已经与新浪分开，选择在车道沟的另外一个场所，而不是之前的理想国际大厦。”新浪内部人士表示，而且在激励机制上也采取了一系列的措施。
据悉新浪的财经和汽车频道也将被重塑——无疑，垂直化是最好的抉择。而就操作上看，财经和体育等的独立运作，只是时间和是否需要引进合作伙伴以及引进哪些合作伙伴的问题。
