为什么这么说？众所周知，如今的联想集团已经是全球企业，盘子大，员工多，几次收购后，全球员工总数达到2万多。因此如果下注的手机业务不能取得超额利润的话，显然很难支撑这么大的“盘子”。
这一点，联想与华为有相似之处。两家公司虽然主业不同，一为PC、一为通信设备，但相同之处在于目前都在全球市场搏杀，盘子都大，而且现在都盯着智能手机市场。
华为当家人任正非对其手机业务要求，要取得“超额利润”。用华为终端董事长余承东的话来解释就是，“华为终端的当量和体量，都不可能做纯电商模式，小米可以不做产品线，我们不可以。电商将是我们的一部分，但不是全部。”
这话其实放在联想身上，同样适用。联想的当量与体量也不可能做纯电商模式，也不可能仅将小米等国内手机厂商当对手。
因此，联想的目标也会要求其手机终端在全球市场取得一定规模，争得超额利润。事实上两家公司现在都将角逐的目标放在了苹果、三星身上。
Gartner 公布的2013 年全球智能手机市场数据显示，2013 年三星、苹果分别以31%、15.6%占居老大与老二的位置，华为与 LG 市场份额相同，均为 4.8%，并列全球第三，联想的市场份额仅次于华为、LG，为4.5%，位列全球第四。
从Gartner数据来看，华为、LG、联想目前市场份额较近，此三家可能是目前全球智能手机老三的激烈争夺者。
目前从大的方向上来看，联想正在采用PC的成功经验进行扩张发展，取得规模效应，尤其是联想在PC发展中的并购战略。
与华为的电信设备基因不同之处在于，联想集团是PC基因，PC一直是迄今为止的核心业务。经过多年努力，其如今已是全球PC老大，惠普、戴尔、宏碁等这些曾经仰慕的对手已经被其甩在身后。
回看联想PC登顶的过程中，几次大的收购起到了极大的推动作用。如2004年底那次被誉为“蛇吞象”的收购，IBM全球个人PC业务被其收入囊中。这次收购成为联想向全球进军的突破点。2011年初，联想集团又与日本NEC公司以合资公司的形式，在日本PC市场得以迅速拓展。紧接着2011年6月，联想又宣布收购了德国个人消费电子企业Medion，通过这笔收购占据德国PC市场14%份额，以及西欧PC市场7.5%份额。2012年9月5日，联想集团又宣布收购巴西个人电脑和消费电子行业的重要企业CCE公司，这次收购将显著提升联想在巴西这个全球第三大个人电脑市场的业务规模，并在当地获得生产制造基地。
这几次大的并购动作为联想PC登顶奠定了一定基础，当然，这其中联想自身在PC业务上还有自己不同的努力，这里不在一一细表。仅主要谈收购举动，因此此举无论是对其个人PC业务规模扩张还是品牌打造都有相当大的推动作用，成为一条捷径。
“1996 年，通过万元奔腾战役，快速高效的运作模式和能力，联想把曾经的高端产品推向大众，牢牢把握住了个人电脑从高端向主流的关键期。此后我们在个人电脑领域的成功，具备了坚实的基础。智能手机和平板电脑正在经历相似的过程，凭借着我们积累的成功经验和核心优势，我们有信心在 PC+ 的时代，复制我们的成功！”去年联想集团CEO杨元庆曾如此介绍移动终端发展策略。
在谈及联想智能手机的海外拓展之路时，杨元庆进一步表示，如果可以快速扩展智能型手机通路，联想不排除透过并购模式增加市场能见度。
随后不久，即今年1月30日，联想集团就出手从谷歌手中将老牌手机巨头摩托罗拉揽入怀中。当日联想集团宣布将收购谷歌摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)智能手机业务，包括其品牌与商标、3500名员工、2000项专利，以及与全球50多家运营商的合作伙伴，联想将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。
这一动作与联想在PC上的策略是何等相近，由此也可以看出联想如今在并购上颇有心得，因此不排除未来联想在智能手机市场还会有类似的举动。
但值得注意的一点是，正如时下的PC，虽然联想登顶但整体市场却呈现下滑颓趋、利润率降低。而相比PC，智能手机变化更快，想想刚出现多久，如今已现普及之态，同时时下各厂商竞争异常激烈。
因此在取得规模之后，如何能获得任正非所言的“超额利润”，这可能联想、华为这些巨头们未来的警示之处。
