国内互联网市场有了360公司就不会平静。6月份，360先是推出了一款无线路由器“360随身WiFi”，将其插入一台联网的电脑，就能自建WiFi环境。产品一出立即引起各方争论。而就在人们还在讨论其是鸡肋产品还是创新产品之时，360又马不停蹄地推出了一款名为“360新闻客户端”的应用，但具有戏剧性的是，该应用仅上线数小时就紧急下架。对此，360副总裁曲晓东表示，“360新闻客户端”是几个人的小团队，利用业余时间所做的一种试验性的尝试，360一直鼓励公司内部的小团队，从各个方向进行“微创新”。
从软件到硬件，360想借“微创新”全方位掌控移动互联网产业链入口。移动互联网时代，各个企业如果能从用户体验出发，不断地进行探索，即使每次都是微小的改变，最后也有可能产生质的变化，让互联网市场变得更加丰富多彩。
市场进入“微创新”时代
“微创新”一词是奇虎360 CEO周鸿祎首先提出的。周鸿祎称：“你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫微创新。”
互联网是一个充满硝烟的战场。一方面，众多企业绞尽脑汁考虑如何通过设计的创新，尽可能地带给用户最佳的体验；另一方面，企业们又必须在不同的领域争夺到属于自己的一席之地。
从安全卫士软件起家的360，如今业务已经扩展到了搜索、手机、路由器等诸多领域，成为业界领先的互联网公司。360安全卫士从查杀流氓软件开始，给用户电脑打补丁、体检、开机加速，每一项功能都是微创新。360就是靠这样一个一个“微创新”成长壮大起来。
另一个互联网巨头腾讯，在其成立的15年时间里保持着强大的创新能力，在一定程度上也是源于“微创新”。微创新不仅让腾讯申请的专利数在整个行业排在第一位，也让腾讯的一些产品能通过模仿再后来居上，超越对手成为行业第一。
基于用户体验的“微创新”，正在成为引领互联网新的趋势和浪潮。就像Facebook、微博正在取代博客、BBS；微信、陌陌正在蚕食短信，甚至飞信，遇一遇这项“新瓶装旧酒”的微创新应用，也许会开启PC端信息分享的新平台。
微创新以用户体验为出发点
如今已是用户体验为王、消费者驱动的时代。以前用户购买商品更多是一种被动选择，没有主动权，但是随着互联网及社区的出现，用户体验变得越来越重要。所以，互联网时代，很多创新不是要从企业自身的角度出发，而是要以改善用户的体验为出发点。有时候一个企业即使做了一些很不起眼的创新，但如果这个微小的变化能给用户带来一种新的感觉，打动了用户，这个“微”创新就可能成为一股占领市场的巨大力量。
比如小米手机，其邀请用户参与开发，汇聚数十万用户的灵感与创意，产品很好地融合了手机使用者的需求和使用习惯，自然会得到用户的信赖与喜爱。企业的产品要以消费者为导向，首先必须了解消费者的使用习惯和个人的特定需求，否则无法生产出为消费者喜爱、甚至追捧的产品。而通往消费者内心的列车是SNS工具，包括微博、微信、论坛等工具。
“微创新”的背后，是企业对用户使用习惯进行竭斯底里般的研究探索。一家公司做出来的“微创新”，在短时间内或许会被同行抄袭。因此，互联网公司要保持自己的领先优势，就要不断地、快速地推出新的“微创新”，谁能永远领先半步，谁就可能走到最后；而脚步稍有迟缓，就会被追赶者无情地碾过。在国内，大家深信“天下武功，唯快不破”的道理。
“微创新”能撬动大市场
根据EnfoDesk易观智库产业数据库日前发布的《2012-2014中国移动互联网市场预测》数据，截至2012年底，中国移动互联网市场规模达1500个亿，移动互联网用户超过5亿。移动互联网的发展以及智能终端的普及，推动移动互联网市场规模迅猛扩大，从互联网时代转向移动互联网时代，众多企业面对的是规模巨大的亿万市场，而这有待于有创新精神的企业去挖掘。
一提创新，很多人会联想到改天换地，一夜颠覆市场格局的大革命。其实颠覆式创新从来就不是一夜之间发生的，而是水滴石穿，经年累月不断进行微创新的结果。
360当年做安全，也不是一夜之间就做起来的，做了五年后，市场突然发现被360颠覆了。今年2月，360公司总裁齐向东透露，360搜索未来的战略是做中国互联网的“真实搜索”，希望未来的三年，每年的市场份额能够增长10个百分点，到2015年360赢得40%的搜索市场，彻底打破中国互联网搜索市场的垄断格局。
腾讯的互联网应用微信，让电信运营商“谈微色变”。微信用户量能如此迅速地增长，不仅在于其是专门为手机开发的聊天工具，与以往的聊天工具已有关键性的不同，还在于其有一系列看起来不经意却构成核心竞争力的微创新，比如，语音短信已经是别的聊天工具的学习对象；与手机通讯录的打通，使成年群体与主流阶层能迅速接受并进入使用。
由此可见，企业的颠覆式创新在刚开始的时候，或许是不起眼的，是微小的，甚至是被人耻笑的。但是，这种创新虽然微小，却给用户带来了不小的价值，或是让一个原来复杂的程序变得简单，或是让原来很贵的产品变得便宜。更重要的是，企业在微创新的过程中找到了自己的市场地位。正如周鸿祎说：“微创新要形成一种文化，从小事、小创新开始做，很多小创新最后无意中可能会翘动大市场。”
