车速不足30迈，我在中关村近北四环的几个街区间穿行，周围是一如既往的，由人流、商场广播、和包括大货、面的、三轮在内的刺耳喇叭声所共同组成的一派嘈杂……说实话，不太喜欢到这儿来，也丝毫没有想了解，这里为啥能走出一个刘强东的动机。今天来纯粹是为关注一个几乎瞬间声名鹊起的创业公司，和他们那个同样受到关注的CEO。
今天的主角——王楚云的极路由公司，刚刚搬到附近来。以目前情况看，我似乎不太可能像前几年造访土豆那样，在小资范儿十足的办公室喝上杯拿铁，再聊聊艺术创作神马的；但我也开始理解，他们选在这个闹市办公的原因：中关村海龙、鼎好这带的商业环境，跟极路由做智能硬件的业务确实般配，何况楼下两层就是主要投资人——创新工场。
由于在过去的职业生涯中，我时不时也得参加董事会，直面投资人，所以这两年逐渐悟出来一个道理：你要拿VC的钱，有时候，“在哪说”和“怎么说”，比“说什么”本身还重要，《纸牌屋》里有所谓“Location、Location、Location”，在哪说，是以另一种方式告诉投资人，你是个什么人，在做什么事，如同极路由今天的办公选址一样，CEO王楚云把微博头像换成了三个字——“极大事”，像是表明自己“为一大事而来”的姿态与决心。
“苍蝇式”的创业者
8月份，极路由凭借着“可以帮助网速提升数倍”、乃至可以“翻墙”的功能，先是在互联网上、IT圈里迅速走红，后来又凭着99元促销，打开更大一部分大众市场。
从公开资料看，王楚云在极路由创业前做的事情既多且杂，互联网刚兴起，企业建站蔚然成风之际，哥们就开始创业帮人做网站，后来先后以技术骨干和创始人身份，做过“赛我网”“大街网”两个项目，又跑去搞了一段微博营销，才到如今的极路由。
在此漫长过程中，作为技术出身，IT圈浸润多年的老兵，王似乎比较在意的是自己在韩国SK旗下的“赛我网”和在“大街网”的两段经历。
“2005-08年我在赛我，最大的收获可能是，在一个极短时间内，看到了一个公司从只有两三个人，到在市场上掀起很大波澜的全程，非常像一个创业的缩影；作为骨干，我很容易接触到所有部门的所有人，深入了解了互联网公司整体的运作方式，这对后来的帮助很大。”
回想那个时期，还没有团购和移动互联网，最大的兴奋点似乎就是SNS和视频，对于赛我网的没落，王有一个解读是：“他们对SNS实名制的方向和战略认知太早，太过超前了，也有其它的复杂原因”，随后，他跟随千橡副总裁王秀娟一起创立了大街网，经验得到进一步积累。
离开“大街”后，王楚云再度选择创业，着眼点是当时的热点，微博营销，无奈办公室的网络既贵且慢，用起来很不爽，王开始自己动手改进上网条件，并促发了对怎么做一个“更好用“的路由器的思考，“当突然发现一个‘用户痛点’，就像发现了新世界一样兴奋”，随后，王带领团队调转枪口，开始瞄准智能路由器这个方向。
已经不是头一次了，我发现获得VC垂青的创业者，很多都是像王楚云这样爱“折腾”的主，他们不断在行业里试错，试了这个试那个，今天不行，明天再来；今年不行，明年再来，始终保持自己的热情状态。
不恰当并略带歉意地，我把他们比作“苍蝇式”的创业者，这个比喻来自一个实验：如果玻璃杯里只有一个小拇指粗的洞口，你放进一只苍蝇和一只蜜蜂，完全是两种结果，苍蝇会四处乱撞，不一会儿就会撞上那个出口逃出生天；而蜜蜂只会安详地缓慢低飞，直到死亡。
创业要先做一只“苍蝇”，这里面应包括对脏活苦活的不计较，永远保持旺盛的精力和热情，对失败有付之一笑的能力，脸皮厚，有不断试错，调整方向的勇气和决心，等等。其实投资人往往就认这种人，项目和idea，说实话，看谁做，否则人家不Care。
