先点评一下乐视的优点，我觉得这家公司有2个优点：
1，这是一家嗅觉非常灵敏的互联网公司，熟悉人性懂得从用户需求的角度出发。举个例子，以互联网思维推行硬件+服务，通过不赚钱的策略把牌子竖了起来；在国内家电产业哀鸿遍野不挣钱的时候，从LG三星电视挣钱的大势里看到了画质的重要，于是把4K宣传提上了日程；按照乐视的下一步规划，电视没的讲了就要上手机了。
2，乐视是一家成功的互联网营销公司，这样说并不是要否定这家公司在硬件制造以及推广普及4K概念、繁荣中国家电圈方面的功劳。只是说明，这家公司在吸引用户关注方面，值得传统厂商去学习。
点评完优点，我们来看一下乐视4K，客观的讲，这些公司关于4K的很多作法，能看到炒作画饼的痕迹。原因，有2个：
1，无米之炊 无4K内容
关于乐视做4K，有一个悲壮的故事。就是有远见的乐视公司当初高瞻远瞩，打算做4K，但是无奈的发现，当时可提供的内容很少。于是，乐视这个拯救者决定自己做4K。
关于乐视做4K内容的故事，实在是太多了。比如，体育节目，各种自制剧，引进数十部大片。但故事到这儿，总让人感觉缺了点什么。到底缺了点什么呢？
2009年，铁岭娄老师在富士康打工的时候，他的车间主任对娄老师说，小娄好好干，2012年给你的工资涨到1万5，2013年给你涨到2万2，2014年给你涨到3万6.
娄老师欢迎鼓励，觉得自己碰到了业界良心。但很快娄老师就认识到一个问题，他说，主任，那我今年的工资多少钱？车间主任说，今年还是和以前一样，900块钱。
核心问题在这儿，乐视对于4K规划，更多的是一个大饼 ，这个大饼异常香甜。但真实的情况是，这家公司目前并没有多少4K内容。乐视的描绘，更多的是对于未来的一种美好希望。
当然，在这里必须点明批评一下其他厂商，他们同样4K内容缺失，但是其他厂商，没有把宣传的重点放在大张旗鼓的做4K内容上。
需要特别指出的是，如果一家厂商宣称自己手里有了数百甚至成千上万部4K，那么，这家公司肯定是在混淆概念欺骗消费者。这涉及到一个专业名词，原生4K和重制4K，其中前者指的是用4K摄像机拍出来的片子，而后者，是把2K片源硬拉成4K分辨率。
2，还是无米之炊 无产品
同小米电视相比，乐视简直是个业界良心。原因是，这家公司虽然也玩点饥饿营销，但是这家公司产品出货量还是很大的，年几十万台。虽然这个数据和传统厂商不可同日而语，但是，这对一家新做电视的公司来说，已经难能可贵了。
表扬完乐视，就得批评一下了。批评的点，就在前面提到的，这家公司“虽然也玩点饥饿营销”。对于4K电视，这个产品对于少部分人来说，是等待发货，一般要等2个月。对于大多数人来说，是等待抢购，等多久，不知道。
对于这件事，乐视的官方解释是，产能跟不上。
对这个事，娄老师是比较了解的。2010年，铁岭开发了一片小区，叫“铁岭之春”住宅楼，最惊人的是，这片小区的价格太低了，2000块钱一平，而当地的很多产品是3000块钱一平。
娄老师飞奔到售楼处，表示自己打算贷款买一套。售楼处说，对不起，产能跟不上，我们的产品太畅销了，建筑队跟不上呀。
娄老师说，不会呀，现在建筑队都是熟练工，怎么可能造不出来房子？我该怎么办？售楼处的小姐说，你可以在这儿排队呀，你看这么多人排队，我们产品多火呀。娄老师说，我不想排队！售楼处小姐说，“那你看看我们的另一个楼盘吧，叫铁岭之冬，2900块钱一平，也比同行便宜且实惠。”
娄老师怒了，你们这帮搞房地产的没一个好人，就是弄个低价把人吸引过来，但是让别人买你们别的产品呀。
总结：说苹果搞饥饿营销，但苹果是一年出货量数以千万和数以亿计的出货量，富士康加班加点的给苹果出产品；与苹果一样供不应求的乐视，其代工厂之一也是富士康。在这里，我觉得有2个原因。1，富士康这个不仁道的公司见利忘义，只给外企苹果出力不给民族品牌乐视摇旗？2，乐视留了一手。到底是哪个原因，我一时半会也没考虑出来。
